Depois de tomar assento
Mulheres

Depois de tomar assento

Já é notório que dar oportunidade às mulheres não se converte automaticamente em igualdade. A oportunidade em si é fundamental, mas o simples acesso a mulheres na alta gestão e no Conselho não torna o jogo corporativo nessas arenas mais nivelado. Para Dianne Jacobs, da Talent Advisors, as dinâmicas de grupo podem ser o problema … Continue reading

Sem receita
CEO

Sem receita

Tendo em vista o grande impacto que a função do CEO provoca na organização, nomear o CEO certo é, reconhecidamente, uma das tarefas mais importantes do Conselho. Mas, se o processo de sucessão do CEO é tão importante, por que pesquisas apontam que 78% dos Conselhos hoje não poderiam nomear imediatamente um sucessor se o … Continue reading

Pela primeira vez
Capital Humano

Pela primeira vez

Uma das dificuldades mais comuns para conselheiros de primeira viagem, especialmente executivos seniores, é se ajustar ao papel — mais desprendido — da supervisão. De acordo com o guia “Becoming a non-executive director”, publicado pela Spencer Stuart, isso significa “enfocar o estratégico em vez da agenda operacional e compreender a diferença entre governança e gestão”. … Continue reading