As regras do jogo
Governança

As regras do jogo

Ainda que as atividades de grandes corporações afetem a vida das pessoas de muitas maneiras, não se sabe ao certo o que altos executivos fazem, por que estão lá e como conduzem os negócios. De fato, a elite do mundo corporativo trabalha de forma muito particular, a portas fechadas em reuniões de Conselho. Intrigado com … Continue reading

Conselheiro digital
Capital Humano

Conselheiro digital

O impacto das tecnologias digitais e do universo mobile nos negócios é cada vez maior, com implicações que já não podem ser negligenciadas. Assim, um atributo cada vez mais importante do Conselho é estimular a organização à qual serve para que analise as ameaças e oportunidades que o “digital” representa, orientando a alocação adequada de … Continue reading

De olho na composição
Estrutura

De olho na composição

Dado o crescente foco de investidores sobre a composição do Conselho, empresas têm sido mais cobradas para melhorar a divulgação oficial para acionistas (proxy statement) a respeito de como é feita a nomeação de membros. Não só para garantir que as qualificações dos conselheiros estejam bem posicionadas com a estratégia e riscos específicos da organização, mas … Continue reading

Ser ou não ser… um membro?
Capital Humano

Ser ou não ser… um membro?

Executivos se juntam a Conselhos por uma série de razões, incluindo boa renda, prestígio, reconhecimento público e outros privilégios que acompanham a função. No entanto, desvios financeiros e práticas fraudulentas recentes intensificaram o clima de cautela na governança, restringindo algumas dessas vantagens. Nunca como hoje conselheiros se sentiram tão vulneráveis a processos judiciais e riscos … Continue reading

Pela primeira vez
Capital Humano

Pela primeira vez

Uma das dificuldades mais comuns para conselheiros de primeira viagem, especialmente executivos seniores, é se ajustar ao papel — mais desprendido — da supervisão. De acordo com o guia “Becoming a non-executive director”, publicado pela Spencer Stuart, isso significa “enfocar o estratégico em vez da agenda operacional e compreender a diferença entre governança e gestão”. … Continue reading

Quem quer ser conselheiro?
Capital Humano

Quem quer ser conselheiro?

Fazer parte de um Conselho pode proporcionar uma das experiências mais gratificantes de carreira: a oportunidade de testemunhar como uma empresa funciona nos níveis mais altos e de trabalhar e aprender com alguns dos mais bem-sucedidos, articulados e inteligentes profissionais que se poderia desejar encontrar. Além de expor seus membros a diferentes estilos de liderança, … Continue reading