Líderes de RH muitas vezes são vistos como pessoas capazes de lidar apenas com o lado soft dos negócios. O CEO, no entanto, precisa de um alto executivo de RH que agregue valor a todas as funções na empresa, em vez de ser reconhecido simplesmente pela redução de headcount. Segundo declaração de Jeff Schwartz, diretor … Continue reading
Grande parte do sucesso de um chairman (presidente do Conselho) baseia-se na relação de confiança e transparência que tem com o CEO (quando os papéis não são exercidos por um mesmo executivo). Dados indicam que a incapacidade do chairman em compreender a diferença entre seu papel e o do CEO é considerada uma de suas … Continue reading
Dizem que entrar para um Conselho é como iniciar uma nova carreira. Isso porque ser bom em uma profissão não garante que o sujeito será um bom conselheiro. Nesse sentido, o mentoring é um meio eficaz e de baixo custo para preparar novos membros de Conselhos para exercer suas funções plenamente. Como uma estratégia valiosa … Continue reading
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