Mindset obsoleto
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Mindset obsoleto

Apesar das transformações no atual ambiente de trabalho, a maioria dos altos executivos continua associando alto desempenho a competências tradicionais: inteligência de negócios, destreza em processos e tarefas e know-how técnico. Segundo especialistas, isso se deve ao excesso de “mindset obsoleto” na liderança. O fato é que abordagens ultrapassadas já não dão conta de impulsionar … Continue reading

O que CEOs esperam do RH
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O que CEOs esperam do RH

Líderes de RH muitas vezes são vistos como pessoas capazes de lidar apenas com o lado soft dos negócios. O CEO, no entanto, precisa de um alto executivo de RH que agregue valor a todas as funções na empresa, em vez de ser reconhecido simplesmente pela redução de headcount. Segundo declaração de Jeff Schwartz, diretor … Continue reading

Que características importam?
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Que características importam?

A despeito da crença popular, soft skills não são as características mais importantes para a alta performance de um CEO. Essa é a conclusão da pesquisa conduzida por Steven N. Kaplan, Mark M. Klebanov e Morten Sorensen, que partiu da seguinte indagação: Será que os atributos que determinam a contratação do CEO também produzem alta … Continue reading

Sem receita
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Sem receita

Tendo em vista o grande impacto que a função do CEO provoca na organização, nomear o CEO certo é, reconhecidamente, uma das tarefas mais importantes do Conselho. Mas, se o processo de sucessão do CEO é tão importante, por que pesquisas apontam que 78% dos Conselhos hoje não poderiam nomear imediatamente um sucessor se o … Continue reading

Feedback para aprimorar CEOs
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Feedback para aprimorar CEOs

Conselhos contratam, avaliam, reconhecem e… removem CEOs. Mas também devem garantir que o desempenho do CEO seja o melhor possível. Para isso, precisam se certificar que o CEO esteja apto para a função, ao mesmo tempo que o encorajam e aconselham. Jean-François Manzoni, do Insead (Focus on Boards), diz que Conselhos devem encontrar o equilíbrio … Continue reading

O maior dos desafios para um CEO
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O maior dos desafios para um CEO

Capital humano é decisivamente o maior desafio de CEOs. Mais uma vez, os resultados do report The Conference Board CEO Challenge® deste ano mostram líderes mundiais mais focados em pessoas para alavancar performance e crescimento. Segundo os líderes que participaram da pesquisa, o eixo condutor que move um negócio é o talento, pois se trata de … Continue reading

Os dilemas de escolher o CEO certo
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Os dilemas de escolher o CEO certo

Contratar o CEO certo continua sendo um grande desafio para qualquer Conselho. As dificuldades vão desde número reduzido de executivos capazes e qualificados no mercado, bons candidatos indisponíveis e perfil muito específico que esse cargo exige, até circunstâncias únicas e complexas da própria organização. Outro ponto crítico no processo de sucessão do CEO é a pressa na … Continue reading