Dicas & ideias

Melhoria estratégica
87% de membros do Conselho julgam ser de suma importância não apenas discutir a estratégia, mas investir nela, principalmente no que diz respeito a melhorias internas: expansão, infra-estrutura de TI e de pessoal.

Concerns About Risks Confronting Boards — Eisner Amper – 2013
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Papéis separados
Mais Conselhos separam o papel de Chairman e CEO: 45% em 2013 em comparação com 23% há uma década. Mas apenas 25% têm uma cadeira independente de fato — um não-executivo ou ex-diretor executivo que, ao longo do tempo, adquiriu os padrões de independência da NYSE ou NASDAQ.

Spencer Stuart U.S. Board Index 2013
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O que há de tão bom em ser do Conselho?
Segundo dados, não se trata de dinheiro (4%) ou ego (3%). Além do ambiente interessante e dinâmico, 54% dos executivos afirmam que sua principal motivação para fazer parte de um Conselho corporativo é pelo “estímulo intelectual”, enquanto 22% consideram uma forma de se manter engajados e 17% pelo desejo de dar algo em troca.

PwC’s 2013 Annual Corporate Directors Survey
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Maior uso da tecnologia
83% dos Conselhos informam que o uso da tecnologia (tablets e portais) para resolver suas questões aumentou.

2012 Board Practices Report — Deloitte
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