Meia-volta, volver
Mulheres

Meia-volta, volver

Embora tenha havido um progresso significativo quanto à diversidade de gênero em Conselhos — por exemplo, o número de mulheres da FTSE 100 (100 ações das principais empresas da Bolsa de Valores de Londres) quase duplicou nos últimos quatro anos (de 12,5% em 2011 para 23,5% em 2015), segundo o relatório anual “Women on Boards” … Continue reading

Volatilidade geral
Estratégia

Volatilidade geral

A incerteza no cenário econômico não é o único fator que pode atrapalhar os planos estratégicos de longo prazo das organizações. A esfera de stakeholders, que já foi relativamente estável, hoje também fica cada vez mais volátil. De acordo com Stefan Dierks, da Deloitte, não só as expectativas atuais de stakeholders mudam muito rápido, como … Continue reading

Ser ou não ser… um membro?
Capital Humano

Ser ou não ser… um membro?

Executivos se juntam a Conselhos por uma série de razões, incluindo boa renda, prestígio, reconhecimento público e outros privilégios que acompanham a função. No entanto, desvios financeiros e práticas fraudulentas recentes intensificaram o clima de cautela na governança, restringindo algumas dessas vantagens. Nunca como hoje conselheiros se sentiram tão vulneráveis a processos judiciais e riscos … Continue reading

Cultura ética
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Cultura ética

Inúmeros cases de fraude e irregularidades nos negócios comprovam: comportamento ético não se autorregula. De fato, líderes precisam de orientação clara quando se trata de dilemas éticos — quando algo sem nenhuma regra escrita não chega a ser ilegal, mas pode ser imoral ou antiético. Nesse sentido, é fundamental que Conselhos ajudem a criar uma cultura … Continue reading