Conselho aberto a colaboradores
Estrutura

Conselho aberto a colaboradores

Uma das questões ligadas à diversidade em Conselhos diz respeito à representação de colaboradores em comitês diretivos e sua participação em discussões estratégicas. Na Europa, por exemplo, mesmo sem leis oficiais alguns Conselhos decidiram voluntariamente integrar colaboradores em reuniões de Conselho. O representante pode ser um colaborador, mas a empresa também pode eleger conselheiros ou … Continue reading

Pela primeira vez
Capital Humano

Pela primeira vez

Uma das dificuldades mais comuns para conselheiros de primeira viagem, especialmente executivos seniores, é se ajustar ao papel — mais desprendido — da supervisão. De acordo com o guia “Becoming a non-executive director”, publicado pela Spencer Stuart, isso significa “enfocar o estratégico em vez da agenda operacional e compreender a diferença entre governança e gestão”. … Continue reading

Pergunta essencial
Estratégia

Pergunta essencial

Uma coisa é definir a estratégia do ponto de vista funcional. Outra totalmente distinta é saber desafiar e avaliar estratégias. Especialmente para executivos de fora da empresa — os chamados NEDs (non-executives) — que não têm controle direto sobre elas. E esse ajuste pode ser duro, ainda mais para quem está acostumado a ter acesso … Continue reading

Risco no radar
Risco

Risco no radar

Risco permanece no centro das atenções para os Conselhos, ainda mais diante de crises corporativas. Todos sabem que nenhuma empresa pode operar eficazmente sem enfrentar risco. Mas, para alcançar o sucesso do negócio a longo prazo, a gestão do risco tem que ir além do compliance ou controles regulatórios, muitas vezes sem efeito. Vanessa Jones … Continue reading