Conselhos e o capital humano
Capital Humano

Conselhos e o capital humano

Segundo o relatório sobre Capital Humano do Fórum Econômico Mundial de 2013: “As habilidades/capacidades que residem nas pessoas e que são colocadas para uso produtivo podem ser o fator determinante mais importante do sucesso econômico de longo prazo [das organizações] do que praticamente qualquer outro recurso.” Basta pensar como hoje, mais do que em qualquer … Continue reading

Os méritos dos Códigos de Governança
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Os méritos dos Códigos de Governança

A eficácia do Conselho é considerada um pré-requisito para o sucesso corporativo sustentável. Não é à toa que o primeiro princípio do UK Corporate Governance Code declara: “Toda empresa deve ser liderada por um Conselho efetivo”. Elaborado por entidades e órgãos reconhecidos, um “Código de Governança Corporativa” geralmente é definido como um conjunto — sem … Continue reading

Desafios de não-executivos
Estrutura

Desafios de não-executivos

Uma das principais diferenças entre os modelos de Conselhos — one-tier/ two-tier — gira em torno de uma questão central: É desejável ter membros independentes (non-executives directors/NEDs) envolvidos na composição do Conselho para monitorar os executivos e propor alternativas com autonomia para a gestão? Se pensarmos que manter o Conselho independente pode minimizar os riscos … Continue reading

Ascensão lenta, ainda…
Mulheres

Ascensão lenta, ainda…

Outro dia, conversando com uma especialista alemã que veio ao Brasil a convite de uma grande companhia para ajudar a facilitar a ascensão de mulheres a cargos de liderança, constatei como a realidade pode ser subjetiva. Explico: ela me disse que tem a impressão de que nossos altos executivos parecem mais abertos para falar sobre … Continue reading